1、 战略就是要知道自己能做什么，不能做什么；战略就是给企业定位，就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略；

2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当；

3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质是思想观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶；

4、竞争的本质比3个方面：一是老板（大师），二是班底（工匠），三是模式（发展模式、管理模式）。相应地，竞争套路包括：改造老板，再造班底。老板关注发展模式，班底关注管理模式（生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式）；

5、对于企业而言，有思路＋有套路＝有出路。当然，在设计套路时，必须要考虑本企业的人才结构；

6、战略管理能力就是塑造与架构执行力，是做“实”。在如何塑造执行力上，只有内部培训和外部培养两种出路，这是一个二元选择，如果不选择，将会感到做企业真是“生不如死，备受煎熬”；

7、“借力用力不费力，借脑用脑没烦恼”，老板在企业发展遇到瓶颈时，要多听听群众（员工）的意见，多听听专家的意见；

8、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思考，但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上，切记要展现优势，克服短板；

 9、企业在创业期间要完成三个积累：原始资金的积累、管理经验的积累和人才的积累。只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业发展带来很大障碍；

10、执行力就是PDCA。首先，它体现出计划力。没有清晰的计划，就不会有有序的执行，效果就不会理想；其次，它必须是实施力。没有实施就等于没有行动，也就不会有一个好结果；再次，它依赖于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法；最后，它提高于调整力。通过检讨，把行动方法提高到更有效率、效果的层面；

11、企业运作的成功，80%靠懂经营，20%来源于会管理。经营观念决定管理行为。经营是艺术，管理是科学；经营是形而上，管理是形而下；经营是哲学面，管理是科学面；经营是软体面，管理是硬体面；

12、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天，避免近视症；中层用放大镜看现在，熟睹一切；基层员工用显微镜看现场（做好本职工作）；

13、作为一名主管，首先要做的是保证本部门始终拥有高昂的士气，以身做则，率先示范，发挥领导效应；同时，主管必须勇于承担责任，不媚上不欺下，维系良好的人际关系，鼓励下属提出合理化建议，相互学习，适时的予以奖励；

14、结果正确不代表过程正确，但是过程正确，结果就一定正确。为保证产品结果的同一性，必须对过程严格控制，不仅仅要保证测量数据在控制界限以内，对可能产生异常的趋势也得采取措施；

15、小企业在项目的选择上，应先从小产品小项目入手，甘当配角；在小产品、小项目上做出大文章，把小产品小项目做精、做强、做出特色，做出大产业；实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经营；

16、绩效管理应该首先获取管理层对该系统的支持，选择适当的评估工具和评定者，确定评估的时间安排，并寻求雇员投入，使其了解实施绩效考核的系统的最大受益人是员工；

17、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者；

18、无论什么人，只要观念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后；

19、企业需要诊断的表面现象看似由于：经营不善，导致效益不稳，显示管理粗放、混乱、松散，最终公司整体忙乱。但其实质根源在于：企业经营思路模糊，没有规划；组织系统混乱，导致企业缺乏执行力；从而自身寿命难测；导致人心浮动；结果团队老化，没有战斗力；

20、创办企业其实老板就是要做好这三件事：第一：描绘一个企业发展的蓝图；第二：搭建平台、组建一个管理团队；第三、制订一套游戏规则；

21、一位成功的领导者不仅是理想的巨人，而且也应该是一位行动的楷模；

22、 一个境界低的人，讲不出高远的话；  一个没有使命感的人，做不出有责任感的事；

23、自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足；

24、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标；

25、成功人士的三个阶段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难；

26、 提升团队用三心：高层必须对公司关心；中层必须对公司要有耐心；员工必须对公司要有信心；

27、 何为精英团队：强的执行力、强的创新力和强的整合力；

28、 团队执行力的三个必要条件：目标管理、过程控制、考绩模式；

29、 执行力来源于执行，执行就来源于服从。没有服从，就别谈执行力；

30、执行力＝（执行能力＋执行策略）×执行意愿。执行能力是发现问题，分析问题，解决问题的能力；执行策略是具体工作方法；执行意愿是自主自发的工作心态；

31、培育精英团队三个动作：人才整合，机制建设，文化沉淀；

32、团队文化的沉淀要有四个步骤：一是营造氛围；二是弘扬精神；三是培育习惯；四是沉淀文化；

33、何为人才：能干、肯干、可靠；

34、在工作中，你要想不让麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有积极主动的工作心态）；

35、知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力； 

36、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门；

37、 对于威胁与挟制公司的员工，有两个处理办法：一是立即开掉，二是限期开掉！

38、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；二是人力资本增值；三是关系资源的增加；四是精神收益；

39、企业人的成长方式只有两种：一种是日积月累式；一种是聚焦突破式；

40、培训的三种境界：传递知识，启发思路，解决问题（企业发展、个人成长的问题）；

41、人才整合要有三个层面：一是人与企业的整合；二是人与人的整合；三是人与岗位的整合；

42、做人对自己要有三心：自信心、上进心、责任心；对他人也要有三心，爱心、感恩心和公德心；

43、责任是与生俱来的，你只要在社会生存，就必须遵守社会规则、承担社会责任；承担责任、履行职责是你做人的天职；

44、 学习也是与生俱来的，只要你在社会生存，就必须不断的学习，不断的提升自己，使自己适应社会的需要；

45、当今的人才竞争，归根到底实质是人的学习能力的竞争！是人的成长速度的竞争！

46、敬业精神的三个表现：一是恭敬，即尊重自己的职业，尊重自己的岗位；二是专注，即做人、做事专心致致；三是要有“人人为我，我为人人”的良好心态；

47、无论什么人，只要观念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后；

48、什么是企业最大的成本？没有经过培训的员工就是企业最大的成本；

49、什么是企业投入产出比最高的投资？对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。